财务服务业务拓展，业务依靠财务规范。财务与业务换位思考，相互融合，形成合力，能量无限。
财务设计引领，业务驱动发展。财务设计引领体现在事前谋划，编制预算，先算后做，合理配置资源。业务驱动就是实施预算，按照预算导航路径的规划，使得预算执行实施落地。
财务总监应该从财务中来，到业务中去，按照战略部署，配合公司各业务各职能线的副总，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用，实现财务与业务的深度融合，从而提升企业的整体运营效率和竞争力。
财务人员，从财务总监到普通会计，都需要具备业务思维，站在他们的角度去思考问题，让财务更好地为业务服务，为业务发展提供更多数据支撑，更好地支持业务决策和公司战略。
优秀的财务总监，必然也是优秀的数据分析师，能从别人眼中枯燥的数字中，发现各种业务风险，提供业务经营策略，保障企业经营方向的准确性。
那么，财务总监如何才能深度卷入业务呢？
财务数据和业务数据的融合，离不开相关信息系统的持续完善、功能升级。欲流之远者，必浚其泉源，支持业务的一切数据都必须来自前端生产经营。
在这些业务系统和财务系统，尤其是两套系统之间的对接以及完善的过程当中，财务总监必须要起到关键的推动作用。财务总监是具备业务和财务系统融合的最佳人选。
只有业务系统和财务系统打通、融合，才能使得所获得的数据精度和广度，不仅满足财务分析的需要，而且还要满足各个层级、各条线的管理人员对业务数据统计分析的需要。
基于事项驱动，融合业务与财务信息，融合了财务核算数据和业务明细数据，最大程度提供精细化管理所需的信息，夯实企业经营分析的数据底座，通过这样的数智化升级，提高运营效率，为企业提供更好的战略支持。
财务总监要下沉到各生产经营一线，参与到经营全流程，采购、生产、销售、投资，各业务环节都有财务的深度参与。
财务数据随着业务活动的展开而发生，有什么样的业务活动会产生什么样的财务数据。财务工作的前置让业务开展更加清晰、规范。
在业务的全流程，包括合同签订（销售合同签订、采购合同签订）、价格计算、定价模型、可行性分析、敏感性分析、投资回收期分析、争议解决、供应商绩效考核和评价等，提供专业服务，发表专业意见。
在采购环节，深度参与到设备选型、供应商资质考察、履约能力分析、采购价格和付款方式谈判、原料、人工、制造费用在生产环节性价比测算等工作中，从财务专业角度助推采购有效性的提升，为供应链质量提升赋能。
在投资环节，深度参与方案设计和项目可行性分析，投资的设备或者重大项目往往具有长远的影响，需要慎之又慎。
在生产环节，财务总监以目标成本为抓手，以降本增效为目标，帮助生产部门找到降本核心点，有针对性锚定降本的目标，以确定从哪些方面发力有针对性降本，尤其是变动成本部分。成本分析透彻了，或者说成本控制住了，才能进一步去剖析产品盈利能力、帮助改选产品类型、工艺路线、探讨设备效率，来做出订单值不值得做的决策。
在销售环节，财务总监与销售人员一起参与到销售前线，听见炮声，了解客户及订单的情况，了解市场行情，了解客户增长预期，也对客户的背景资质做考察，便于信用政策的制定。
此外，还要参与销售谈判，收款方式、利润贡献测算，销售后的回款与复盘。
财务总监通过深度卷入业务全流程，从而了解企业经营的长短板。透过财务数据挖掘背后的业务原因，找问题，定对策，定责任，有考核，了解业务、理解业务、深入业务、融入业务，准确把握业务对财务的需求。
财务总监通过全面预算管理与日常经营跟踪相结合的方式，服务于公司经营。预算和预算的执行分析，有助于优化决策，优化资源配置。
全面预算管理贯穿公司经营全流程，年初的全年预算、月度滚动预算、年底预算复盘，借助预算工具，提前预演经营全貌。
每月结束后，在月度经营分析会上，复盘经营结果，及时纠偏，总结得失，确保完成公司发展目标。
通过事前的摸排和预测，事中的跟进与纠偏，事后的复盘与总结，使经营过程更加可控，更加有效，更有质量。
风险管控不仅包含财务的资金使用风险管理，还包括投融资风险管理、税务风险管理，采购价格风险、库存风险等。
通过业财融合贯彻战略的落地执行，让财务也能成为企业利润的创造者和贡献者。
